关于工业企业财务管理相关问题的归纳 是大家很关心的知识,本文主要内容包括:责任,预算,公司,分解等相关知识,为方便大家,众财网小编为大家发布了“关于工业企业财务管理相关问题的归纳”以供大家查看。希望能够帮助到大家。想要了解更多财务会计相关信息,请大家关注我们众财网!
对工业企业资金运行的管理,即对工业企业资金的筹集与获得,运用与耗费、回收与分配所进行的管理。内容包括财务决策评价、资金筹集、流动资产、固定资产、无形资产和递延资产以及其他资产管理、对外投资、成本和费用、营业收入、利润分配、企业清算、财务报告及财务评价等。
一、特征:
以企业资本金运动的客观规律为依据;以正确组织财务活动和处理财务关系为内容;以获取企业利润为主要目标;以货币形态为计量单位。特别是基层站队,有的成本控制已经达到了一条毛巾、一块大布的程度,成本节约与奖惩兑现已逐步深入人心。
财务预算是经营管理的出发点和落脚点。公司的财务预算是责任预算的编制基础,责任预算以财务预算为基础进行编制,责任会计以责任预算为对象进行核算,考核兑现以责任会计资料为依据进行考核。环环相扣之中,财务预算是上述各项工作的出发点,也是最终的落脚点。一切经营管理工作围绕财务预算进行。
二、财务预算与责任会计相结合
现代责任会计的管理原理是以责任中心为核算对象,对其分工负责的经济业务进行核算并考评的一种内部控制体系。其优点是职责清晰、责权对等、业绩量化、便于考核。从1997年开始,公司将原来惯用的目标责任制考核体制转变为责任会计的考核方式,并根据各单位的具体情况划分了若干利润中心和成本中心。2000年开始将成本中心的范围扩大到全部6大科室。2001年在原有基础上,取消了利润中心,将所有科室和基层单位纳入成本中心进行管理,并进一步完善了考核和奖惩办法,全面实行成本中心管理模式。
为了更好地发挥预算管理与责任会计的优势,我们将财务预算中的34个成本项目中除工资及附加、折旧、无形资产摊销、税金等9项费用以外的其他所有可控费用,按责任会计的要求转换为内控责任预算,并全部分解到各科室和基层单位。为了避免财务会计核算与责任会计核算的重复工作,提高工作效率,减少核算人员,我们利用《中油财务信息管理系统》中的专项核算功能,将财务会计核算与责任会计核算采用一套账的核算办法,对公司36个成本中心进行单独核算,并据以考核。
通过这种将财务预算转换为责任预算,再通过责任会计核算责任预算并据以考核兑现的经营管理模式,我们找到了如何将财务预算落实到责任主体,并通过科学量化的核算方式进行考核的办法,取得了很好的效果。由于采取了这种全新的行之有效的预算管理机制,促成了油气储运公司连年超额完成各项考核指标。当然在实际运用过程中,也存在着责、权、利不尽对等,细节指标不尽完善等问题,但因其总体方向的正确性和机制的先进性,已经使成本控制的意识在油气储运公司生产经营的各个角落产生了能动作用,进而产生了巨大的经济效益。
三、实行预算指标纵横向分解双重考核制度
在财务预算向责任预算转换的过程中,我们采取了横向到边、纵向到底的分解方式。即:在进行财务预算指标横向分解到各科室和职能部门的同时,又将指标纵向分解到各基层单位,实行财务部门总揽、主控部门交叉监督、职能部门和基层单位共同对预算负责的双重考核办法,将责任预算予以落实。
1.预算指标的横向与纵向分解。即将公司2001年度25项可控费用,首先在机关7大职能部门进行横向分解,明确责任主体,下达控制指标。例如运费,总控部门为调度中心,即调度中心对年度预算运费总指标负责。差旅费由经理办公室总控,即经理办公室对年度预算差旅费总指标负责。其次,由总部门将所控费用在全公司范围内进行二次纵向分解,比如运费,由调度中心将运费再次在公司所有用车单位和部门之间进行分解,形成各部门和单位的责任运费指标。其他如差旅费、公杂费、原材料、修理费、水电暖气费等同样进行二次纵向分解,形成各部门和基层单位的责任预算指标。
2.双重考核。将横向分解的总控费用和纵向分解到底的各单项费用按公司36个责任主体分别进行汇总,形成各责任主体的责任指标,并以业绩合同的形式逐一予以确认。
考核时,对某一单项费用,既考核主控部门,又考核分控部门和单位的责任。例如对运费的考核,既考核调度中心对总控费用的责任,又考核职能部门和基层单位对分控运费的责任,实行双重考核,使各项费用由始至终接受财务的监督与考核。
四、强化预算的监督和预警功能
财务预算在执行过程中产生的偏差,必须得到及时的监督和预警。公司财务科在每月的财务预算执行情况分析中,对本期实际收支与本期预算收支做全面的分析和对比,对存在的差异认真查找原因,并在经理会议上及时进行通报,要求主控部门加强费用控制措施,并提请主控部门及时注意费用超支,采取积极措施予以控制,确保支出控制在预算范围以内。由于这种及时到位的财务监督和预警功能,使公司财务预算收支在实际执行过程中,得到了及时的调整和纠正,并始终沿着预算的指标行进。
五、做好财务预算的支持性基础工作
油气储运公司的财务预算管理之所以能够逐步深入地开展,首先得益于公司领导的重视,并给予了相应的地位,使企业由原来的生产型逐步转变为现在的生产效益型。另外,预算管理本身的几个重要支持性基础工作在油气储运公司也得到了较好的开展,如建章立制、规范运作方面,公司财务部门先后编制并下发了《油气储运公司预算管理办法》、《油气储运公司基本建设管理办法》、《油气储运公司固定资产管理办法》和《生产经营计划管理办法》等,对公司各科室和单位的财务职责进行了规范和界定。同时,公司通过了IS09002质量认证,在认证过程中对各科室和单位的业务职责按照“责、权、利”对等的原则进行了认真的清理,使各责任主体基本做到了职责清晰,责权对等,为财务预算管理和责任会计的实施打下了坚实的基础。
油气储运公司将预算管理、责任会计和约束激励机制三者融为一体用于实践,勇于创新的实质是努力建立一个公正公平,约束激励的竞争机制。在这种机制下,员工的创造性和工作的积极性必然体现为多种多样的增收创收意识和积极主动的成本控制意识,会涌现出更多的技术创新、成本节约和管理进步,这种创新是企业持续发展的源动力,也是企业效益的根本。公司近年来的经营业绩恰好说明了这一点。随着企业生产组织形式的不断进步,企业的经营管理体系也需要不断地创新,只有更科学、更符合企业生产实际的经营管理体系才能促进企业持续的经济效益。
相关链接:http://www.zcw689.com/huiji/gyhj/168154.html
相关内容
关于如何对工业企业财务管理相关问题的
关于如何对工业企业财务管理相关问题的归纳,责任,预算,公司,分解
在建工程中的业务招待费处理
在建工程中的业务招待费处理,招待费,业务,建工,责任编辑
企业支付销售返利的账务处理
企业支付销售返利的账务处理,增值税,发票,销售额,贵公司
- 打破信托产品销售困局是小公司的求胜机
- 信托投资公司的监管机构是谁?
- 信托公司重视境内机构投资者资质增信托
- 信托公司加强项目把控能力优化产业结构
- 信托业保障基金新动态 或花百亿建设对
- 信托公司进军家族信托 家族信托受宠
- 信托产品流动性问题 制约信托公司发展
- 探索:信托公司为何看好房地产信托
- 商品指数推出 促信托公司解发展瓶颈
- 信托公司联合环保事业首推生态公益信托
- 大型信托公司通过并购重组实现信托转型
- 九点出发全面解析信托公司与债、基的区
- 信托公司高层变动或带来信托新辉煌
- 私募公司要发展 团队管理少不了
- 多家信托公司申请QDII进军跨境投资
- 上市公司认购信托产品热度不断升温
- 信托产品收益高销量火爆引基金公司伸手
- 四大方向详解信托公司人事发展趋势
- 中铁信托:对信托公司的媒体监督要准确
- 信托公司年薪百万 全行业不过几十个
- 信托公司丰富产品以求避免“空窗期”
- 中铁信托:信托公司如何迎接并购高峰
- 信托公司试水公益林地信托多方面开源转
- 信托公司获56亿美元QDII额度
- 针对信托公司“类合伙人”的两大思考
- 信托公司开展政信类信托业务有何好处?
- 成本管理建设 信托公司发展重点
- 信托公司加强自我管理是必然之路
- 信托公司净资产急提升 信托增资只为冲
- 中铁信托高管畅谈信托公司日后4大前进
热门阅读
推荐阅读
- 北大荒诉北大荒 是一件多么尴尬而又无
北大荒诉北大荒 是一件多么尴尬而又无奈的事情呀,主要介绍了北
- 新年首场国务院常务会议,加大知识产权
新年首场国务院常务会议,加大知识产权保护力度,主要介绍了新年
- 不要总唱衰!中诚信集团创始人
不要总唱衰!中诚信集团创始人,主要介绍了不要总唱衰!,如想了
- 2017年,黄大年
2017年,黄大年,主要介绍了2017年,,如想了解更多社会新闻资讯